Pilotage et implémentation du management de la performancepar la mise en place d’OKR (Objectives and Key Results)

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Stratégie

Comment coacher la performance de fabrication des produits digitaux en pleine transformation digitale et agile à l’échelle ?

Nous avons

  • Cadré et partagé les objectifs prioritaires poursuivis par la mise en place des OKR
  • Acculturé les membres de l’organisation aux principes, concepts, et méthodologies associées
  • Calé une démarche sur mesure, adaptée aux contraintes et opportunités de l’organisation
  • Défini les rôles et responsabilités des intervenants
  • Intégré la démarche au sein des autres outils de suivi de la performance
  • Validé les recommandations lors d’un pilote, et préparé l’industrialisation
3 mois
Expertises
  • Management par objectifs
  • Méthodologie
  • Organisation
Livrables
  • Démarche OKR sur mesure
  • Acculturation / onboarding des équipes
  • Outil de pilotage
  • Gouvernance