Lancement de la filiale française
d’une fintech internationale

Pilotage de projet transverse

Comment organiser et sécuriser le lancement sur le marché français d’une fintech internationale, sans compromettre l’agilité et la structure de coûts qui font la force de cette startup ?

Nous avons

  • Structuré le projet sous la forme d’un programme multi-disciplinaire en différents chantiers (Technique, Marketing, Finance, Réglementaire, etc.)
  • Construit et suivi la feuille de route de chaque chantier
  • Apporté notre expertise sur les options réglementaires, offres carte, solutions techniques, options organisationnelles, dispositifs de contrôle, lutte contre la fraude, mise en place de direction des opérations
  • Piloté et organisé les phases du projet, analysé les risques
  • Suivi l’avancement avec nos tableaux de bord pour dirigeants
10 mois
Expertises
  • Organisation et animation de grands programmes transverses
  • Expertise fintech, réglementaire, paiements
  • Pilotage de groupes de travail internationaux
Livrables
  • Organisation du programme
  • Tableaux de bord et reporting
  • Analyse de risques